Ο προβληματισμός μου για τον διαχειριστή ενός λεπτού

Ο προβληματισμός μου για τον διαχειριστή ενός λεπτού

24 Δεκεμβρίου, 2021 0 By admin

Το One Minute Manager είναι το πιο αποτελεσματικό και πρακτικό βιβλίο διαχείρισης που έχω διαβάσει ποτέ. Περιέχει πλούσιους πόρους αυτοδιαχείρισης και διαχείρισης ομάδας. Το περιεχόμενο αυτού του βιβλίου περιβάλλει το θέμα των «ανθρώπων», που πιστεύεται ότι είναι οι πιο σημαντικοί πόροι σχεδόν κάθε εταιρείας. Η μεταμόρφωση των εργαζομένων μέσω της αγάπης και της εξυπηρέτησης είναι η κύρια ιδέα αυτού του βιβλίου. Όταν βάλουμε τον εαυτό μας να το διαβάσει, θα διαπιστώσουμε ότι απλώς διαβάζουμε ένα βιβλίο γεμάτο αγάπη και σοφία.

Για τα άτομα που εργάζονται σε επιχειρήσεις, θα μάθουν πολλές βαθιές γνώσεις σχετικά με τη διαχείριση και θα κατανοήσουν βαθιά τι είναι η διαχείριση μετά την ανάγνωση. Επίσης, διδάσκει πώς να είσαι καλός υπάλληλος μέσω των 3 μυστικών του για το πώς να είσαι ένας εξαιρετικός και σεβαστός διευθυντής. Πιστεύω ότι θα μάθουμε πολλά για τη σοφή διαχείριση των επιχειρήσεων αφού διαβάσουμε αυτό το βιβλίο.

Το πρώτο μυστικό της διαχείρισης είναι ο καθορισμός στόχων σε ένα λεπτό. Πιστεύω ότι πολλοί άνθρωποι έχουν συνειδητοποιήσει τη σημασία του. Ενώ ο καθορισμός στόχων ενός λεπτού είναι πολύ περισσότεροι από ό,τι πιστεύουμε πιθανώς, επειδή ο καθορισμός ενός στόχου για την εργασία σας είναι μόνο ένα μέρος του καθορισμού στόχων ενός λεπτού. Επιπλέον, υπάρχουν δύο άλλα σημαντικά μέρη. Πρώτον, θα πρέπει να έχουμε μια μέτρηση για τον στόχο μας. Πρέπει να βεβαιωθούμε ότι έχουμε θέσει έναν καλό στόχο, εάν δεν μπορούμε να εγγυηθούμε ότι έχουμε θέσει έναν καλό στόχο, πώς μπορούμε να εγγυηθούμε ότι θα είναι το αποτέλεσμα της ανάθεσής μας; Αφού έχουμε τη μέτρηση ή τον στόχο μας, μπορούμε εύκολα να καταλάβουμε ότι ο στόχος που θέσαμε είναι καλός ή όχι. Δεύτερον, αφού ολοκληρώσουμε τον καθορισμό ενός καλού στόχου, πρέπει ακόμα να βεβαιωθούμε ότι οι ενέργειές μας ακολουθούν αυτόν τον στόχο ή όχι. Εάν οι ενέργειές μας δεν ακολουθούν τον στόχο μας, ο στόχος μας δεν θα είναι χρήσιμος για την ανάθεσή μας. Τότε πρέπει να διορθώσουμε τις ενέργειές μας και να βεβαιωθούμε ότι αυτό που κάνουμε μπορεί να φέρει το καλό αποτέλεσμα που αναζητούμε.

Το δεύτερο μυστικό της διαχείρισης είναι ο έπαινος ενός λεπτού. Η γενική μας κατανόηση για τον έπαινο είναι να χρησιμοποιούμε τα λόγια μας για να φτιάξουμε τους ανθρώπους για να τους βοηθήσουμε να προχωρήσουν. Ενώ ο έπαινος σε αυτό το βιβλίο έχει πολύ μεγαλύτερο νόημα από ό,τι θα υποθέταμε αρχικά, αφού το διαβάσουμε θα ξέρουμε πώς να προσφέρουμε επαίνους με τέτοιο τρόπο που θα ωφελήσει και θα επηρεάσει σημαντικά τις ζωές των ανθρώπων. Αυτό το βιβλίο μοιράστηκε σημαντική θέση ειδικού επαίνου. Ο συγκεκριμένος έπαινος είναι πολύ ισχυρός και πειστικός. Όταν δίνουμε έναν συγκεκριμένο έπαινο, οι άνθρωποι θα πιστεύουν ότι ο έπαινος μας πηγάζει από την καρδιά μας και θα ενθαρρύνονται πολύ. Πρέπει πάντα να θυμόμαστε ένα πράγμα πριν δώσουμε τον έπαινο: να παρατηρούμε τους ανθρώπους στους οποίους θα επαινούμε όταν δίνουμε τον έπαινο μας. Βρείτε σε ποιον τομέα κάνουν σωστά και μετά δώστε τους ειλικρινή έπαινο. Μπορούμε να τους βοηθήσουμε να γνωρίζουν σε ποιον τομέα τα πάνε καλά κάνοντας αυτό και η αυτοπεποίθησή τους θα χτιστεί πολύ. Θα βρουν επίσης τη δική τους αξία και θα ξέρουν να έχουν αυτοδιαχείριση αφού βρουν τη δική τους θέση. Διαβάζοντας αυτό το βιβλίο, θα έχουμε τη γνώση για το πώς να χρησιμοποιήσουμε τον έπαινο ως εργαλείο για να επηρεάσουμε τις ζωές των ανθρώπων. Ο έπαινος χρησιμοποιείται συνήθως πολύ για τους διευθυντές για να ενθαρρύνουν το άπειρο προσωπικό και τον νέο υπάλληλο σε μια εταιρεία.

Το τρίτο μυστικό της διαχείρισης είναι οι επιπλήξεις ενός λεπτού. Οι επιπλήξεις μπορεί να είναι ένα χρήσιμο και μερικές φορές απαραίτητο εργαλείο για να εμπνεύσουμε τους ανθρώπους να προχωρήσουν μπροστά, εάν επαινούμε με την αγάπη μας και τη χρησιμοποιούμε με σοφό τρόπο. Αυτό είναι ένα πολύ νέο σημείο που έμαθα σε αυτό το βιβλίο. Έχουμε διαφορετικό τρόπο να δείξουμε την αγάπη μας, αλλά διαφορετικοί τρόποι παίζουν διαφορετικές λειτουργίες όταν χρησιμοποιούνται σε διαφορετικές καταστάσεις. Καλό θα είναι να δίνετε επιπλήξεις ενός λεπτού για ώριμο ή έμπειρο προσωπικό, γιατί έχουν ήδη γνωρίσει την αξία και τη θέση τους. Όταν κάνουν λάθη, θα είναι ένας καλός τρόπος να τους δίνετε επίπληξη ενός λεπτού. Θα πρέπει να τους αφήσουμε να νιώσουν τα αισθήματά μας για τα λάθη που έκαναν, επίσης να τους ενημερώσουμε για τις υψηλές προσδοκίες μας για τις εργασίες που τους ανατέθηκαν και να τους ενημερώσουμε ότι έχουμε πολύ υψηλή γνώμη για αυτούς. Ταυτόχρονα είναι απαραίτητο να μην αμελούμε να χρησιμοποιούμε τις κατάλληλες ενέργειες που δείχνουν την αγάπη μας. Και να θυμάστε πάντα, το να δίνουμε μια επίπληξη ενός λεπτού δεν είναι για να ξεχύνουμε το θυμό μας πάνω τους, αλλά για να τους βοηθήσουμε να μεγαλώσουν. Θυμηθείτε να επιπλήξετε τη συμπεριφορά και όχι το άτομο.

Το One Minute Manager είναι ένα καλό βιβλίο που μας βοηθά να ωριμάσουμε και να πετύχουμε. Όσο περισσότερες γνώσεις εφαρμόσουμε για να το χρησιμοποιήσουμε, τόσο πιο γόνιμο αποτέλεσμα θα δούμε. Ελπίζω ότι θα έχετε οφέλη και επιτυχία από την εκμάθηση αυτού του βιβλίου. Γίτσες!